Vers l’usine numérique. Technologie et rentabilité, les clés de la feuille de route de la numérisation

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03 Nov 2022

« La voiture de demain sera électrique, autonome, partagée, connectée et réactualisée tous les ans ». C’est en ces termes que PwC résume l’ère de la transformation de l’industrie automobile dans son rapport intitulé Five trends transforming the Automotive Industry.

Nous sommes en train de vivre un tournant décisif où la mobilité joue un rôle social fondamental, façonne les infrastructures de nos villes, et est de plus en plus liée aux besoins de l’utilisateur. Face à ces changements, le secteur de l’automobile commence à tourner le volant vers la production de véhicules conçus du point de vue de l’utilisation, afin de répondre aux différents styles de vie des utilisateurs.

Cette transformation, ainsi que l’environnement toujours plus compétitif, a de nombreuses répercussions dans l’industrie manufacturière, de plus en plus consciente de la nécessité d’accroître les investissements dans les processus de numérisation et d’intégration de sa chaîne de production. Mais tout ce chemin vers les véritables usines numériques dotées de processus de production plus flexibles, évolutifs et optimisés, requiert une feuille de route, un plan de transformation numérique.

Tout fabricant souhaitant investir dans l’Industrie 4.0 doit prendre en compte un aspect fondamental : déterminer la technologie qui fonctionnera le mieux pour atteindre ses objectifs et améliorer son ROI. Dans cet article, nous décrivons à grands traits les clés d’un plan de transformation numérique dans l’industrie automobile en nous appuyant sur des exemples de réussites avec des fabricants de référence, en qualité de fournisseur de solutions d’ingénierie et de services d’innovation tout au long du cycle de vie du produit.

Investir en R&D : une question incontournable

Face à la demande croissante du marché en véhicules, maintenir le volume de fabrication, la qualité et les bénéfices relève pratiquement de l’utopie. La nécessité d’investir dans les capacités de production n’est pas nouvelle, mais il est important de tenir compte de la manière dont les investissements sont réalisés. Les fabricants qui opteront pour une fabrication flexible et évolutive auront davantage de possibilités de maintenir et consolider leur position sur le marché à long terme. Les entreprises qui investissent 25 % de leur budget en R&D dans des applications logicielles seront récompensées par une forte croissance.

Chez CT, nous élaborons des plans de transformation numérique pour orienter nos clients dans tous les aspects où l’Industrie 4.0 intervient, depuis la numérisation de leur chaîne de valeur, interne comme externe (processus liés aux fournisseurs et aux clients), du produit (augmentation de sa valeur ajoutée), au modèle d’entreprise (génération et exploitation de nouveaux produits et services, avec la construction consécutive d’écosystèmes complets de services numériques accessibles pour l’utilisateur).

Le plan de transformation numérique, indispensable pour réduire les délais et les coûts

L’Industrie 4.0 offre un large éventail de technologies, mais toutes ne répondent pas aux besoins stratégiques de l’entreprise. Il convient donc dans un premier temps de définir l’objectif et la stratégie, pour ensuite évaluer et sélectionner la technologie la plus adaptée, alignée sur ces derniers. Les propositions technologiques que nous étudions préalablement et mettons en œuvre dans les processus de nos clients comprennent:

• Établissement de réseaux de capteurs pour les processus productif au moyen de la technologie IIoT.
• Numérisation de l’usine de production.
• Simulation de logistique interne.
• Application de cobots dans les processus manuels.
• Simulation de cellules robotisées.
• Application de la data analytics pour l’efficacité opérationnelle, entre autres.

Avoir un plan nous aide également à proposer au client une vision sur la valeur que les nouvelles technologies conféreront à son entreprise par rapport à l’investissement nécessaire. En outre, disposer d’une feuille de route toute tracée et bien étudiée permet de réduire les délais et les coûts liés à la méthode essai-erreur qui serait autrement nécessaire. Ces aspects sont fondamentaux pour que nos clients s’embarquent dans ce voyage avec confiance et sérénité.

La numérisation des entreprises est aussi une priorité sur la feuille de route des gouvernements locaux et nationaux qui entendent moderniser le tissu productif espagnol. Des programmes comme le « Kit numérique », qui s’inscrit dans le cadre du Plan de relève, transformation et résilience, de l’agenda España Digital 2025 et du Plan de numérisation des PME, offre des subventions aux entreprises qui mettent en œuvre des solutions numériques disponibles sur le marché comme des outils de gestion des processus, Business Intelligence et analytique, et cybersécurité, entre autres.

Fournisseur agréé ACCIÓ – Agence pour la compétitivité des entreprises en Catalogne

À l’échelle locale, des initiatives telles que les Cupones ACCIÓ pour la compétitivité des entreprises offrent une remise économique directe qui peut être échangée contre un service spécialisé en internationalisation, innovation ou Industrie 4.0, par l’intermédiaire des fournisseurs agréés par ACCIÓ. CT possède en Catalogne une unité commerciale, fournisseur agréé, spécialisée dans l’intégration de solutions 4.0 pour l’amélioration des processus commerciaux, notamment certaines solutions destinées à la fabrication additive ou à la simulation et la programmation de robots.